近日，集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )議，深入貫徹黨的二十大精神，貫徹落實(shí)中央、自治區穩經(jīng)濟大盤(pán)四季度工作推進(jìn)電視電話(huà)會(huì )議、南寧市四季度經(jīng)濟工作分析調度會(huì )精神和市委主要領(lǐng)導到集團公司調研指示精神，深入總結分析前三季度集團公司經(jīng)濟運行情況，研究部署第四季度經(jīng)濟工作，進(jìn)一步統一思想、堅定信心、攻堅克難，奮力完成全年目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃鐘暉主持會(huì )議并作講話(huà)，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理譚文舉點(diǎn)評第三季度經(jīng)濟運行情況并對下階段工作提要求。

會(huì )議指出，今年以來(lái)，在迎接黨的二十大勝利召開(kāi)過(guò)程中，集團公司上下圍繞中央、自治區和市委決策部署，落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”總要求，重中之重貫徹落實(shí)自治區黨委常委、市委書(shū)記農生文的調研指示精神，堅持“項目為王”，搶抓機遇、排除萬(wàn)難、全力以赴、團結奮斗，第三季度集團公司經(jīng)濟運行總體平穩，以實(shí)際行動(dòng)堅決打好穩增長(cháng)攻堅戰。一是重中之重貫徹落實(shí)農生文書(shū)記的調研指示精神。8月16日，自治區黨委常委、市委書(shū)記農生文帶隊到集團公司調研，對關(guān)系軌道交通事業(yè)發(fā)展的重大課題作出了具體指導。農生文書(shū)記的“一個(gè)方向、四項重點(diǎn)工作、五個(gè)方面要求”調研指示精神，為集團公司指明了發(fā)展方向，明確了工作路徑，提出了更高要求，具有重要的里程碑意義。集團公司掀起了學(xué)習農生文書(shū)記調研指示精神的熱潮，加強謀劃研究，找準工作切入點(diǎn)，研究出臺21項具體舉措，召開(kāi)4次工作推進(jìn)會(huì )，成立聯(lián)合督查組，全力推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。二是主要盈利指標達到行業(yè)優(yōu)秀值及良好值，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟效益。三是以排除萬(wàn)難、永不放棄的拼勁高效推進(jìn)6號線(xiàn)開(kāi)工建設，為全市固定資產(chǎn)投資再增新推力。四是完成南寧公共交通集團有限公司整體劃轉工作平穩、有序交接及南寧市市民卡信息服務(wù)有限責任公司80%國有產(chǎn)權作價(jià)注入，助力公交系統融合，朝著(zhù)建設國內高水平的智慧交通體系目標奮進(jìn)。五是牽頭成立南寧平穩房地產(chǎn)基金，將資金輸向紓困項目，實(shí)現“保交樓、穩民生”目標，彰顯國企責任擔當，獲得一致好評。六是成功獲得AAA主體信用評級，評級展望為穩定，成為南寧市首家獲得AAA信用等級的市屬?lài)衅髽I(yè)，集團公司未來(lái)發(fā)展獲國內權威評級機構認可。七是南寧北站鐵路綜合交通樞紐站城一體市政配套項目—東片區市政配套工程開(kāi)工建設，為貴南高鐵南寧北站如期開(kāi)通提供重要交通保障，正式拉開(kāi)了南寧鐵路樞紐站城一體化建設的序幕。

會(huì )議要求，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神特別是參加黨的二十大廣西代表團討論的重要講話(huà)精神，堅定信心、同心同德，抓緊研究細化攻難關(guān)、解難題的具體舉措，合理高效鋪排工作計劃，用實(shí)招、出真招、想新招，奮勇沖刺四季度，確保全年目標不變、任務(wù)不減、進(jìn)度不慢、如期完成。一是貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、習近平總書(shū)記參加黨的二十大廣西代表團討論時(shí)提出的“五個(gè)更大”要求，及市委、市政府工作新要求。深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習近平總書(shū)記講話(huà)精神，尤其是習近平總書(shū)記參加黨的二十大廣西代表團討論時(shí)提出的“五個(gè)更大”要求，自治區黨委常委、市委書(shū)記農生文在黨的二十大廣西代表團深入學(xué)習討論二十大報告會(huì )上發(fā)言的精神，以及市委主要領(lǐng)導到集團公司調研指示精神，并將習近平總書(shū)記一系列講話(huà)精神、指示精神和市委、市政府提出精準有力的新要求落實(shí)到集團公司發(fā)展戰略中，深刻認識、準確把握中央賦予廣西、南寧在新時(shí)代新征程中的新定位，搶抓南寧市打造成為面向東盟開(kāi)放合作的區域性國際大都市千載難逢的發(fā)展機遇，科學(xué)布局集團公司發(fā)展戰略，強化集團產(chǎn)業(yè)體系支撐，迅速打開(kāi)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是緊盯年度目標任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯年度目標任務(wù)奮力沖刺四季度。緊盯自治區黨委常委、市委書(shū)記農生文調研集團公司指示精神工作任務(wù)分解，落實(shí)落細公交融合、科技創(chuàng )新、TOD開(kāi)發(fā)模式創(chuàng )新、國有企業(yè)體制改革等各項任務(wù)，闖出一條發(fā)展新路子；緊盯年度指標考核，滯后指標要剖析研判，尋找問(wèn)題產(chǎn)生原因，細化夯實(shí)責任，制定切實(shí)可行的解決方案和嚴格有效的推進(jìn)計劃，加強督查指導，深挖加分項目，確保集團公司年度業(yè)績(jì)考核等級達到A級；緊盯市委、市政府安排部署的工作任務(wù)和新要求，不折不扣堅決完成，奮力譜寫(xiě)發(fā)展新篇章；緊盯安全生產(chǎn)、疫情防控須臾不放松，堅持人民至上，織密織牢地鐵和公交出行疫情防控網(wǎng)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查，組織開(kāi)展秋冬季節消防安全隱患集中排查整治專(zhuān)項行動(dòng)，加強對公交等新增業(yè)態(tài)的安全生產(chǎn)管理，為經(jīng)濟有序運行保駕護航。三是強化資金人才要素保障。拓寬融資渠道，盤(pán)活存量資金，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，擴大有效投資；地產(chǎn)項目要做足“地鐵盤(pán)”文章，凸顯業(yè)主尊貴感，持續開(kāi)展“全力攻堅大營(yíng)銷(xiāo)”，開(kāi)展形式多樣和行之有效的大規模宣傳，深挖員工與親友資源，實(shí)現銷(xiāo)售新突破；堅持人才是第一資源理念，加強培訓，培養更多能獨當一面的骨干人才；做好緊缺人才招聘和引進(jìn)，出臺更具吸引力的人才政策，為集團公司發(fā)展提供更充足的人才保障。四是嚴格督查問(wèn)責和績(jì)效考核。以更嚴要求、更高目標，嚴格督查問(wèn)責力度，堅決整頓“庸懶散拖”不良作風(fēng)，營(yíng)造履職擔當、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；用好考核“指揮棒”，板起面孔、握緊尺子，嚴格績(jì)效考核，考準“真業(yè)績(jì)”。五是做好2023年工作謀篇布局。未雨綢繆，經(jīng)營(yíng)班子要強化統籌，各子（分）公司要擔當實(shí)干，各部門(mén)要主動(dòng)思考、主動(dòng)謀劃，做到“十個(gè)手指彈鋼琴”，早安排、早計劃、早部署，為2023年一季度“開(kāi)門(mén)穩、開(kāi)門(mén)紅”和高效推進(jìn)全年工作奠定堅實(shí)基礎。

會(huì )議強調，要深入貫徹黨的二十大精神，堅持發(fā)揚“務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”精神，決戰決勝四季度。一是要與“時(shí)”斗。對年度工作任務(wù)，掛圖作戰，倒排工期、搶占工時(shí)，把目標任務(wù)細化到周，具體事項逐項研究、逐項分析，與時(shí)間賽跑，確保在較短時(shí)間內有更大突破，務(wù)必完成年度指標這項“硬任務(wù)”。二是要與“事”斗。集團領(lǐng)導班子成員要切實(shí)擔負起主體責任，按照各自分管的領(lǐng)域，牽頭抓好分管領(lǐng)域各項經(jīng)濟指標的完成，相關(guān)部門(mén)、各子（分）公司要聚焦關(guān)鍵指標抓推進(jìn)，有力有效促進(jìn)各項工作落細、落實(shí)，確保一級抓一級、層層抓落實(shí)。三是要與“己”斗。按照市委主要領(lǐng)導到集團公司調研指示精神，時(shí)刻把思想和行動(dòng)統一到集團公司各項決策部署上來(lái)，以強烈的責任擔當，高度的“主人翁”意識，在經(jīng)濟運行向好態(tài)勢發(fā)展上持續發(fā)力，確保完成全年各項指標任務(wù)。

會(huì )上，集團班子成員結合分管領(lǐng)域對第四季度工作提要求；集團公司企業(yè)管理部匯報了集團公司三季度經(jīng)濟運行分析情況，分析存在問(wèn)題，提出四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標計劃及工作重點(diǎn)建議；集團公司財務(wù)管理部匯報三季度財務(wù)收支及預算執行情況，提出四季度工作重點(diǎn)建議。

集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司各部門(mén)負責人、各子（分）公司黨政主要負責人參加會(huì )議。